有一阵子没有写东西了！

原因是很忙

 

-----我辞职了

 

没办法　写不出什么了！

就把辞职书　在这里打个草稿吧　　呵呵！

 

至姜总：:

本来一个离职的人 是不应该给以前的领导写这封信的!

但是作为一个A型血的人把憋在自己心里的事情老憋下去是一件很难受的事情------就像辞职一样,所以这封信就到了您这里了!

我们对可利尔是很有感情的,离开它也不是一件很容易克服心里困难的事情!  姜总你当然会知道的 一个房贷和基本工资差不多的一个员工会怎么想? 公司并没有提供你一个经济上的合理待遇(当然能力是和待遇挂钩的),呵呵 不过精神上的--------可利尔还是做得还好些,

离开这个企业我舍不得,是的

当然舍不得!

这个企业的好多人

给了我帮助

给了我信心

帮助我在美丽的城市安了家

这些我是不会忘掉的

但是

让我离开的原因

是

这个企业一些积重难返的弊病

不是没有解决的办法

解决的办法:

是那些因为想解决办法的人拎着斧子出来

当然

斧子是一种很好的解决办法的武器了,但是在这个企业斧子却不是最好最利的工具-------------我作为一个无根无据,无任何关系的人都知道,相信姜总您会比任何人都清楚的!

 

一个由亚麻床上用品的企业转行做内衣,生产成本是多少?人员成本是多少?(现所有可利用的营销人才还剩下多少了呢?) ,企业内部运行成本是多少? 外部营销的成本是多少? 转移成本内置化又是多少? 如果现在企业向心力强的话我敢保证有些成本会转移消化的,但是无法确保转移的项目真的会赢利的么？ 一个盈利的企业才会得到母公司的全力支持的,  相信姜总您会也会想到的!  

目前公司不是应该转产而是应该在巩固亚麻(适当生产新品)渠道 再投入人力及资金开发亚麻及罗布麻衍生渠道产品再加以通过现有渠道进行销售的路子才是正确(\仅个人意见)

这样的好处在于公司不用再投入多的资金去一个陌生的投入环境-----风险极大!

而从亚麻渠道销售回收的资金也利于再次投入到衍生渠道中去,衍生渠道的开发研究试销售必然带动传统亚麻的销售，相辅相成。

其边际成本缩小已经章显出了!

公司形势我就不详细说了

其实局外者很清的

离职了 呵呵 挺闹心的， 工资也没有拿到手！ 只是拿到了自己应该得的养老保险，而这保险确实是公司应该缴纳出的！ 我竟然不明白这1400元/每月 是怎么通过一些列过程变成了1200元/每月 的     就因为我的职务是区域经理么？？ 如果 真的是当初给我这个政策超市按区域经理待遇走的话，我会比现在走的更早的！ 而且义无反顾！ 我不知道自己是否被蒙骗了？～ 呵呵！

我想我在公司现阶段的经济状态下离开公司是明智的！

姜总

很抱歉

我今天的文体很乱

 

如果有朝一日！ 您能开辟一番新天地的话，我们会回来聚集在您的团队下的！～

 

                                 

                                           销售部

                                       （原）    建勋